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起源：BC贷·(中国区)官方网站集团
颁布功夫：2021-02-082月7日 ，集团化学医药事业部以现场+线上会议方式召开2020年度总结会暨2021年度工作会议 ，50余名治理人员参会。总结从前经验教训 ，描述未来美好蓝图。
会议由集团董事、副总裁、化学医药事业部总经理张立志主持 ，他暗示 ，化学医药事业部的成立是集联结构化的刷新 ，并不是单一的机械结合。营销版块面对着老客户萎缩的近况 ，要注沉新客户的运营 ，深度分解营销工作的六个定位 ，在EPC模式下做到降低成本 ，服务好 ，价值低。出产版块要做到工艺、设计、工程版块三位合一。设计院要赋能出产 ，赋能营销。执行人员要解放出产力 ，打造精品BIM团队 ，使用BIM技术加深图纸深度 ，解决主题痛点。医药工业钻研所要赋能EPC项目建设治理 ，索求EPC模式中的牵头引领作用。各工程公司要加强人力资源建设和质量、安全、项目运营的底线思想建设 ，要成立“家”的心态。预结算过程中要解决项目整体对劳务、合作商的定位问题。
会议期间 ，参会成员结合自身工作 ，别离针对营销、EPC治理、设计与项目出产、人力资源等方面充分颁发了定见。
所有工作要萦绕营销发展 ，要加强团队的整合能力 ，时刻维持前瞻性和市场判断能力。医药工业钻研院要正确地解决客户的难点、痛点 ，做到技术的贯通性 ，设计公司要提高各项经营能力 ，工程公司要提高EPC综合治理能力与反馈能力。
——化学医药事业部副总经理吴少华
EPC是当前BC贷·(中国区)官方网站发展的主题 ，得益于决策层的支持 ，要充分阐扬BC贷·(中国区)官方网站优势 ，做好EPC项目成本节造。EPC之路 ，我们仍需致力。
——化学医药事业部总工程师、医药工业钻研所主任薛龙
要时刻关注行业发展新动态 ，全面进行专业技术整合 ，将技术与设计结合 ，做社会趋向的引领者 ，做高端人才的引领者。
——化学医药事业部副总经理马忠青
营销项目要以大中型项目为主 ，整合项目信息资源。结合内部辅导人脉资源、设计院资源、供给商及表部合作商、展会论坛及其他各方面资源 ，做到全员营销。
——化学医药事业部副总经理、营销中心副总经理侯佳
要做好经营与品牌建设 ，加强质量把控 ，加深设计深度 ，加快技术创新。设计占据了整个EPC模式中的主导职位 ，是集团的一把“利刃”。
——化学医药事业部副总经理、医药工程设计公司总经理彭婷
自动承担越发艰巨的出产工作 ，物资治理是很沉要的一环 ，做到节造成本 ，对治理与采购方面加强管控。
—— 化学医药事业部副总经理、第一工程公司总经理祖永刚
要加强技术人员的造就 ，让每一位治理人员都能通过一个齐全项主张历练。大力发展BIM技术 ，节约成本。对于以往工作中发现的问题实时纠正 ，并整顿“错题本”。
——化学医药事业部第二工程公司总经理李少华
要使用“以老带新”的方式多造就技术骨干 ，自动承担内部资源的合理调配。
——化学医药事业部第三工程公司总经理宋洪伟
增长与业主的黏连性 ，为客户提供技术支持 ，实现与客户的双赢。
——化学医药事业部副总经理、第四工程公司总经理韩星杰
工艺专业起到了推进各专业融合的作用。要思虑怎么与医药工业钻研所对接 ，怎么更好地为工程服务 ，做到提高图纸质量 ，提高责任心。
——化学医药事业部医药工程设计公司工艺一室掌管人魏雪松
BC贷·(中国区)官方网站一向在凭据市场的发展而变动 ，在工程实际过程中 ，工演员员与BIM人员一路领导施工 ，大大缩短了工期 ，资料治理在BIM的基础上预防了沉复采购的景象 ，大大降低了出产成本。
——化学医药事业部第一工程公司总工程师白迎旭
会议最后 ，化学医药事业部董事长王京暗示 ，EPC融合是事业部的工作模式：成立事业部的首要主张是充分体现EPC模式的优势 ，实现整体的协调与资源调配 ，各子(分)公司要越发缜密的协同合作。创新赋能是事业部的主题竞争力：医药工业钻研所要充分相识项目 ，从项目中提炼技术 ，将技术研发进行到底。市场开发是事业部的性命线：经营工作要做扎实 ，要提高中标率 ，集团的品牌宣传工作和业绩汇报工作都达到了预期 ，但是成本节造是一个严格的问题。优化设计是事业部的价值体现：质量源于设计 ，成本也源于设计 ，每个设计人员都要器沉。施工治理是事业部的利润中心：要治理好物资仓库 ，工程公司要进建BIM技术进行配管 ，设计院要引用更多的设计软件 ，两者相互共同削减图纸调换。
化学医药事业部于集团2021年结构刷新而成立 ，由医药工业钻研所、工程设计公司及4个工程公司组合而成 ，事业部的成立将更好地推进工艺、设计、工程形成一个有机体 ，推动EPC模式彰显更强的性命力。2021年 ，化学医药事业部肯定会“干成一番新事业 ，干出一片新世界”。
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